2012年1月20日，绿宝集团2011年度总结暨述（任）职大会在集团总部隆重召开，会议由集团总经理和副总经理分段主持，来自绿宝集团各部门、各分公司中高层管理人员、新加入绿宝的职业经理人、员工、储干等近100人参加。本次会议共设有“经理人述职报告”、“宣读2011-2012年度任免红头文件”、“任职表态”、“各分公司增长性价值培养阐述”、“宣读2011年度表彰通知红头文件”、“颁奖仪式”、“宣读集团2011年度总结及2012年度计划”以及“董事长讲话”八个会议议程。
会上，集团总经理指出：在充满挑战的2011年，绿宝集团经历了实施“四五规划”开局之年的考验。2012年，是绿宝集团成立16周年，也是四五规划的第二年。过去的一年里，集团公司在“以市场为导向，优化产业结构，继续多元经营，规范经营管理，做大总量，提升质量，打造品牌，推动上市”战略思想指导下，采取“适度放手，搞活经营；强化预算，提益；加强监管，规范管理”等措施，取得明显成效，较好地完成了年初确定的各项目标。
会议在总结工作经验的同时，也对集团各部门、各分公司2012年度工作提出了新的规划。2012年，绿宝集团提出了“面向市场，多元经营，培育产业，做大总量，做优品质，打造品牌”的发展战略，以及“适度集权放权搞活经营，严格考核兑现奖罚，培育样榜强化示范，加强内控审计督查，全员节耗提益”的发展措施。会议呼吁全体绿宝人在新的一年里一如既往，做大做强集团的主打品牌，做实做好相配套产业链，同时推进绿宝的社会化、公众化进程，终实现上市目标。
同时在会上，绿宝集团董事长郑松辉也做了重要讲话，表示要继续努力把绿宝集团建设成为“幸福企业”，并对绿宝集团2012年的重点工作提出了几点要求：
，继续完善集团薪酬管理体系，提高员工福利待遇，以岗定薪、以劳计酬，将员工工资增长水平保持在10%以上，发挥慈善基金的作用，并选取好的项目为大家提供理财方案及平台，实现共同富裕。各分公司、各部门领导和经营班子，均有义务做好此项工作的跟进。
第二，加大对绿宝商学院的投入和扶持重视力度，开设高质量的相关培训课程，为绿宝发展培养更多的人才。
第三，做精、做强杏鲍菇工厂化种植，一如既往的朝着“杏鲍菇日产量大”和“食用菌全产业链品牌”奋斗目标迈进。
后，郑松辉董事长还表示，所有的绿宝人都应牢记“五个必须”、“三大战略”，同一信念、同一口号、同一步伐、同心协力，用绿宝人的智慧和努力、团结和力量共创绿宝的下一个辉煌。
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