2016年7月3日上午，绿宝集团2016年度上半年经营管理座谈会在绿宝生态工业园顺利召开。集团总裁郑松辉先生、总裁特别助理郑天明先生、副总裁郑如燕女士、危昊先生及相关高管人员均出席本次会议。
会议听取了集团总裁特别助理郑天明关于《2016年度上半年重要事件回顾》汇报，通报了集团上半年取得的整体阶段性成果，安排部署下半年集团各部门/子公司的工作安排。
集团总裁郑松辉在会议上作了重要讲话：2016年是集团“五·五”战略规划的开局之年，必须稳扎稳打，主要做到以下几点：
一、深化改革创新
上半年，通过深化改革创新，公司运营良好，傲人的成绩离不开经营管理团队的不懈努力。他表示，集团的可持续发展必须要求经营管理人员具备先进的管理理念、的执行力、创新的魄力和坚持、只有形成目标一致的团队，才能拧成一股绳的力量。
二、做到有的放矢，管理思路清晰
针对集团目前发展中存在的问题，集团要求领导班子要发挥领导决策作用，制定行之有效的解决方案。下半年，集团将强化“基层管理适当创新，中层管理大力改革，高层决策加强变革”的思路，形成管理体制。
三、加强渠道建设与品牌塑造
集团的发展要求发挥各区域市值管理公司的作用，拓展新的渠道，进行产业升级。集团要加强内部管理，落实“内控”制度，确保各项工作执行落地。会议上，郑总裁强调人才是企业的可持续资源，人才梯队建设刻不容缓，既能促使团队不断壮大，也是企业形象和实力深入人心的背后力量。
会议后，总裁提出2016下半年，集团将进行360°改革，贯彻落实“四观主义革新，人人改变观念”的思路，推进管理革新，全员推进本位主义转变，人人主人翁，以企业的进步为豪，以企业的革新为傲，及时有效推进2016年下半年度工作计划，实现2016年度各项目标的圆满完成。
点燃快乐，引爆梦想
晚18点整，“点燃快乐，引爆梦想”2016年中会议晚宴在绿宝生态工业园1F多功能厅举行。
集团总裁郑松辉上台予以致辞，表示绿宝的快乐之家离不开大家的建设，我们旨在缔造一个温馨、激情的团队，让每个绿宝人的梦想都能得以抒展和实现。绿宝需要一批热情、才华和拼搏的人才，携手谱幸福，铸百年企业！
晚宴以互动和节目表演的形式相继赢得现场欢呼，绿宝商学院朝辉班、扬帆班、勇往直前班及一路同行班的学员挥洒活力、演绎了当代年轻人的孜孜青春，诉说着只要敢于迸发，梦想并非遥不可及。
身处时代的风口浪尖，我们必须凭信心、靠执行、求上进让自己突围，成为的精英！
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